Portrait du manager bienveillant. Travailler dans un climat de bienveillance est source de productivité, de fidélité à l’organisation, d’engagement et d’efficacité opérationnelle durable. La notion de management durable, conçoit l’animation des équipes dans une perspective longue.

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Cet équilibre entre le long terme, les échéances plus brèves et les contraintes de production immédiates est toujours fragile. Il est important de restaurer l’équilibre après une période de déstabilisation. Devenir un manager bienveillant suppose de maîtriser plusieurs “petits riens” au quotidien.

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Ces derniers sont faciles à mettre en œuvre et ont un impact positif sur les salariés. Tenir compte de la vie privée des salariés, encourager le télétravail, éviter le contrôle permanent, laisser le droit à l’erreur, faire des petites félicitations,…

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