Lancer une entreprise signifie que vous êtes pratiquement assuré d’être occupé en permanence. De la recherche de factures à la conquête de nouveaux clients , en passant par l’ embauche du personnel approprié, la recherche de locaux, la rédaction d’une stratégie marketing et même la gestion des médias sociaux de l’entreprise, vous avez rapidement tendance à devenir un touche-à-tout – et un très occupé un à ça. Il est tout à fait naturel de se sentir dépassé par la quantité de tâches sur votre liste de tâches chaque jour, et si vous travaillez commence à saigner le soir et tôt le matin, vous pouvez bientôt commencer à compromettre votre bien-être mental.
Et pourtant, il est difficile de prendre du recul lorsque quelque chose est votre bébé et que vous avez mis tant d’efforts à le mettre en place et à le faire fonctionner. En effet, l’art d’apprendre à déléguer efficacement n’est pas quelque chose qui a tendance à venir naturellement lorsque vous êtes tellement investi dans votre entreprise. Cependant, si vous voulez vraiment réussir et développer vos opérations, vous devrez apprendre à le faire, sinon vous risquez de devenir un obstacle à votre propre entreprise. Alors, comment déléguer efficacement ?
Connaissez vos points forts
L’une des meilleures choses que vous puissiez développer en tant que chef d’entreprise est une vision lucide de vos propres forces – et de vos lacunes. Comprendre vraiment où vous pouvez le mieux servir l’entreprise par rapport aux domaines où il serait peut-être préférable de prendre du recul et d’externaliser peut être transformationnel. Vous avez peut-être déjà une bonne idée de ce qui se trouve dans votre zone de confort et de ce que vous aimez faire, ce qui est généralement une bonne indication de vos points forts, car nous avons tendance à apprécier ce pour quoi nous sommes bons.
Trouver un mentor en affaires peut être très utile ici, car il peut vous donner un point de vue détaché sur tout ce que vous pourriez manquer. Ensuite, apprenez à jouer sur vos points forts. Si vous êtes brillant dans le domaine du contact client, accordez la priorité à cela et engagez de l’aide dans d’autres domaines – cela peut signifier trouver une agence de marketing pour aider à la génération de prospects, ou à la recherche d’aide avec les services informatiques afin que tout se passe bien en arrière-plan.
Communiquez bien vos attentes
D’excellentes compétences en communication figurent également en bonne place sur la liste des attributs souhaitables pour un leader. Si vous êtes capable d’expliquer clairement ce que vous attendez, comment ces attentes seront satisfaites et de vérifier la compréhension de la personne à qui vous déléguez, cela réduit les risques de malentendus et de mauvaises surprises plus tard. Articulez clairement, établissez des objectifs écrits pour que tout le monde comprenne, cela vous aidera à vous détendre et à abandonner certains aspects de la gestion de votre entreprise.
Célébrer le succès
Quand quelqu’un dans votre équipe ou que vous avez embauché pour soutenir réussit, célébrez cela. Après tout, cela compte aussi comme une victoire pour vous et votre nouvelle habileté à déléguer efficacement. Souvent, les agences externes peuvent être encore plus efficaces, car elles travaillent avec un large éventail de clients, acquérant ainsi des connaissances du secteur et les meilleures pratiques . Donc, si quelqu’un réussit vraiment bien une tâche, faites-le-lui savoir. Cela crée un bon sentiment mutuel qui renforce la relation de travail et signifie que le prochain projet est susceptible d’aller encore mieux.
